プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの計画から完了までを統括し、納期・予算・品質を確保する役割を担います。成長IT企業では、複数のプロジェクトを同時進行で管理し、技術チームやビジネスチームと連携しながら効率的に成果を出す能力が求められます。また、スピーディーな意思決定や問題解決能力が重要であり、顧客との折衝を通じて信頼関係を築くスキルも必要です。特にアジャイルやスクラムといった開発手法の知識があると、より高い成果を期待されます。リーダーシップを発揮し、企業の成長を支える柱となる存在です。

PMOは、複数のプロジェクトが円滑に進行するよう、プロジェクト全体の標準化や最適化を行う役割を担います。成長IT企業では、プロジェクトマネージャー（PM）のサポートに加え、リスク管理や進捗状況のモニタリングを行い、経営層に報告する重要なポジションです。また、プロジェクト間のリソース調整やベストプラクティスの展開を通じて、企業全体のプロジェクト成功率向上に貢献します。高い分析力や調整力、そしてチーム全体を俯瞰する視点が求められるため、戦略的思考も不可欠です。